本 ビジネス 【究極の要約】「アイデアのちから」から分かる一番大事なこと 2020年11月30日 メンタリストDaiGoさんがYouTubeでおすすめした本です。まとめると『感情に訴える物語性を持って、意外性と信頼性があり具体的で単純明快なメッセージに人は動かされる』 ・単純明快である ・意外性がある ・具体的である ・信頼性がある ・感情に訴える ・物語性 ことわざ(例えば「二兎追うもの一兎も得ず」)は 誰にでも...
本 生き方 【究極の要約】「人生を導く5つの目的」から分かる一番大事なこと 2020年11月27日 まとめると『人生の目的の中で一番大切なものは愛することであり、愛を元にユニークさを全うすること』 著者のリチャード D.リック・ウォレンは、バラク・オバマのアメリカ合衆国大統領の就任式で開会祈祷を務めた有名な牧師です。 ・自分の能力を発揮するため ・五感を楽しむため ・愛すること ・人の身になって考える ・奉仕をするこ...
本 生き方 【究極の要約】「ビジネスマンの父より息子への30通の手紙」から分かる一番大事なこと 2020年11月19日 まとめると『目標の志と誠実さを維持して、挑戦と決断を繰り返し、全力を尽くして達成すれば真の幸福が得られる』 ・あえて挑戦を 人生は一度きり 挑戦とは人生の一部 ・成功について できないことは問題ではなく、できることを着実にすること 人間と良好な関係を築いて、信用を積み重ねること ・人生の幸福とは 一番大きい要素は「達成...
本 自己啓発 【究極の要約】「ライフヒーリング」から分かる一番大事なこと 2020年11月18日 アメリカで1984年に出版されると、たちまち大ベストセラー。自己啓発本の歴代ベストセラートップ3に入る本です。まとめると『自らの制限に気付き、疑い、自分を許し愛することで豊かな未来をつくることができる』 「しなければならない」という言葉は、人にダメージを与えます。 悩んでいるときは行動を起こさずに、まずそれが何であるか...
本 ビジネス 【究極の要約】「1分間マネージャー」から分かる一番大事なこと 2020年11月13日 仕事において早速実践できる内容がまとめてあります。『良いリーダーは、常に褒めどころを探してよく褒め、愛で叱り、部下に考えさせ自立心を育てられる』 「何を示し、どう褒め、どう叱るか!」にあるとおり、目標、称賛、叱責の3つの秘訣 ・1分間目標設定 パレートの法則(80:20のルール)に従い、20%に絞って目標設定する ・1...
本 生き方 【究極の要約】「自分のための人生」から分かる一番大事なこと 2020年11月11日 『自分を金縛りにするものに気付き、考え方を転換できれば、充実した今を楽しむことができる』 幸せになることに対し否定的な感情を示すものを「心の金縛り」と本書では表現しています。自分をおとしめるような態度(自己卑下)をとりそうになったら、即座にそれに気付いて誤りを訂正しましょう。「今日を賢明に生きてますか」 ウエイン・W・...
本 自己啓発 【究極の要約】「「原因」と「結果」の法則」から分かる一番大事なこと 2020年11月9日 ナポレオン・ヒル、デール・カーネギー、オグ・マンディーノら現代成功哲学の祖たちが影響を受け、元にした本です。シリーズ化されてコミック版として漫画化されている。鏡の法則と称されることもある。 人格や環境、成功といった外側にあらわれる「結果」は、すべて内側にある「原因」によってつくられているというのが「原因と結果の法則」で...
本 自己啓発 【究極の要約】「仕事は楽しいかね」から分かる一番大事なこと 2020年11月7日 続編の2や漫画、実践編なども出ています。 まとめると「毎日今日と違う自分になり続け、遊び感覚であらゆることを試せば成功がある」 会社が楽しくない。会社がつまらない。会社が辛い。会社がしんどい。そんな風に感じている人は、一度「会社」ではなく「仕事」として見てどうか考えると良いかもしれません。 ありとあらゆることを試してみ...
本 教育 【究極の要約】「思考の整理学」から分かる一番大事なこと 2020年11月5日 目次を見て難しそうと思うかもしれませんが、東大生に多く愛されているおすすめの本です。問題提起はグライダー。脳の特性を活かし整理しやすい環境を作ることで創造的な思考が生まれる。 ・考えを寝かせる どうしても解けない問題は寝かせて時間をおいてから考えることです。朝は「朝飯前」というとおり最高の時間帯です。 ・異分野異領域の...
本 ビジネス 【究極の要約】「ビジョナリー・カンパニー」から分かる一番大事なこと 2020年11月4日 時代を超えても存続できる会社は基本理念と誰でもそれを共感できる仕組みがあります。 意味は「ビジョンを持っている会社」 1〜4巻、特別編とシリーズ化されて、最新巻は「弾み車の法則」。 ・時を告げるのではなく、時計をつくる リーダーが変わっても揺るがない仕組みを作ることを意味します。 ・「OR」ではなく「AND」を目指す ...